2022年1月21日上午，控股集团成本合约中心2021年工作总结暨2022年工作部署大会南宁裕达金融集团4楼会议室顺利召开。控股集团董事、副总裁梁锋，控股集团副总裁乔景坤及成本合约中心全体员工共10人参加了此次会议。

会上，中心全体成员对2021年重大工作计划完成情况进行总结，分析工作中存在的问题与不足，提出改进措施，并汇报了2022年度重大工作计划及行动策略思维，明确2022年任务目标及行动方案，力争各项目标顺利达成。

控股集团副总裁乔景坤听取中心各成员汇报后，表示成本合约中心应以“降成本、创利润”为使命，在工作中整合集团资源，达到目标；提出2021年工作需改进的地方，表示中心全员应保持“价值思维”、“合作共赢思维”，同时2022年应将成本管控落实到一线，强化规范管理手段。

控股集团董事、副总裁梁锋首先对乔景坤副总裁2021年对成本合约中心有效的管理及高效的指导表示肯定，梁锋总指出：精细化管理应体现在工作中每一个细节，要以高标准、高要求来要求自己。同时指出：成本合约中心必须以客户价值为中心，客户增值为中心，完善顶层设计，以制度、流程为基础，规范各区域公司、各子（分）公司成本、合约、招采管理，做好沟通、资源整合，提高效率；要有全局思维、系统思维、超前思维，做好招采规划、合约规划、成本规划，以事前控制为主导，加强事中、事后管理；最后梁锋总强调：全体成员须坚持动态学习，做好专业服务，做好条线赋能，共同创造价值，并分享价值。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。2022年新的序幕已拉开，成本合约中心将继续坚持以结果为导向，发扬拼搏奋斗的精神，确保2022年各项工作计划顺利完成，使命必达！